整合管理～生命教練～1.1關於我～關教練（Noah）

整合管理～生命教練～1.1關於我～關教練（Noah）

從小我在嚴厲的打罵教育下成長，只要是沒有做到老師、長輩的指示就挨打。

但是這些指示有些是不合理的、不道德的，做不到就是他們口中的笨小孩就挨打，笨！就打，打！就笨，一直惡性循環，所以，我一直是大家眼中不起眼的貨色。

叛逆性促使我一直找尋可依靠的真理以支撐我的合理性，我發現不能只是為自己找理由，那只會造成下一次更慘的遭遇，也因此我被迫養成追求超越人理的天道，客觀看待世事的習慣，客觀的態度也使我有良性的循環，奇怪的是，至此以後許多事我都能料事如神，漸漸我悟出“道可道非常道”的意境。

雖然大家沒把我放在眼裡，但是我追求天道的心一直沒有放棄過，雖千萬人吾往矣，我相信只要沒有牽絆我的制度，我就能一飛衝天，因為人理制定的制度，無法超越天道的道法自然，在人治的制度環境裡總是因人理而牽手制肘。

小時候面對壓力的環境，只能以行動逃避。13歲我終於有機會離開了家，到外地求學，卻碰上霸凌，我選擇面對問題，一個人打全班毫不退縮，檢舉老師貪汙班費，被迫害。

16歲我為了減輕家中負擔進了軍校，自此就沒依靠家中，完全獨立「生存」！

經歷：裝甲指揮部副指揮官陸軍中校退伍，總經理特助、MIS（資訊管理）專員、管理部經理、稽核、總稽核、董事長特助、副總經理、總經理、董事長。

陸軍官校剛畢業時下部隊在軍中我非常出色，從排長到接連長我只用了一年時間，在我任大連長時，因為拒絕高階直屬長官逼我貪污，因拒絕而被迫害，因此而轉任政風單位，本以為找到了燈塔，後來才發現燈塔下面是最黑暗的地方，無法同流合污屢遭迫害，軍旅生涯終不得志而以中校退伍。

事過境遷，平心而論，我還是非常感激當年給我淬鍊的長官，感激軍中給我磨練的環境，沒有當時生存環境給我的歷練，就沒有今天生活環境的悠哉！

制度牽絆了我的前半生，但是，制度也成就了我後半生。沒有經歷淬鍊就不會成就人生，人生沒有暗礁岩石就激不起美麗的浪花。

退伍後，除了第一份工作是應徵被錄用外，之後工作一路被外公司挖角任用，從倉庫管理的料帳合一做起，專門從事專家們宣布無救的工作，曾經執行兩家公司通過行政院金融監督管理委員會證券期貨局審核上櫃。

軍中退伍七年後，我被挖角任職高科技公司光電晶圓廠的副總經理，軍中退伍十一年後我自組公司，專門輔導一些經專家診斷無救的公司，讓他們起死回生。

我沒有資格挑選工作，只能撿拾專家們都宣告失敗，沒人願意接的工作。

我沒有退路，只能完成連專家都不能完成的工作，感謝上蒼給我機會，沒有這些淬鍊，就沒有今天的我！我只是平凡者中追求不平凡的人。

整合管理推崇「道法自然」！

「整合管理」即是規劃整合組織中，相依性與分立性這兩種相關卻相對的力量，使組織內的人、事、物既能彼此相依，又能維持個別的獨立和獨特性。

以自然科學為基礎，以儒釋道中華傳統文化為依據，運用四維空間的資訊管理思維，整合生態環境的平衡與循環機制，促使我們的生態生命永續綿延。

自然淘汰法是整合管理的關鍵，生命會自尋出路，活下去是唯一生存的出路。