《大同世界》～「整合管理」(Integrated management)

《大同世界》～「整合管理」(Integrated management)

《大同世界》～「整合管理」

目前有兩種相互衝突的力量～相依性和分立性正引發張力，使這個時代起了根本的變化，在這種情況下，組織與組織的關係日趨緊密，但另一方面，個人亦希望追求自已的獨立自主性。

「整合管理」即是規劃整合組織中相依性與分立性這兩種相關卻相對的力量，使組織內的人既能彼此相依，又能維持個別的獨立和獨特性。

這種關係的表現在企業管理中的企業資源規劃；簡稱ERP（Enterprise Resource Planning）最為貼切。

關鍵是依據科學“格物”的必然，“格物致知”的“知其然，知其所以然”，運用身邊的資源發揮最大極致，布局生態環境，促使不得不的生態環境～生命迴圈，而加以“掌握”。

“管理”就是：依據科學的必然，促使不得不的生態環境，而加以“控制”。

“掌握”就是：依據科學，運用必然變化，在自己領域空間的生態環境內，而加以“掌握”。

整合管理最終目標，不是“控制”而是“掌握”。

“掌握”就是依據科學運用“力量”的必然變化。

唐三藏沒“本事”只能唸咒“控制”制伏孫悟空；如來佛有“本領”才能降伏“掌握”順服孫悟空。

“掌握”就像孫悟空逃不過如來佛的掌心。

宇宙的基本是“力”，因為，物質最小粒子～原子，原子帶電粒子的電離過程，所需或放出的電離能產生了「力」，因為「力」的變化，產生四種狀況的作用力：吸引力、排斥力、衰變和滅絕。

這四種基本力，不僅支配著原子也支配著宇宙，包括引力、電磁力、強核力、弱核力。

電弱理論可將電磁力與弱核力作統一描述。

只要運用四種狀況的作用力，就可掌握自然規律的發展方向，驅動控制力的變化。

所以，只要掌握目標，運用身邊一切資源，操作技巧，控制這四種作用力：吸引力、排斥力、衰變和滅絕，遵從～道法自然、順天應人，就能掌握生態自然的變化。

如何運用力量主宰命運？

「力」只有四種形態存在世事之間：吸引力、排斥力、衰竭、滅絕。所以，只要掌握運用這四種力，就能掌握命運。

所以如何運用四種作用力（吸引力、排斥力、衰竭、滅絕）就是生存的路經。

生命是會為求生而自尋出路，因為息息相生，所以環環相扣。

“整合管理”就是：運用“道法自然”的力量，依據科學“格物”的必然，布局生命迴圈的生態，促使不得不的形勢，造勢之後才能順勢而為，順勢之後才能勢如破竹，一切的運作只是運用身邊的資源發揮最大極致，只要運用“道法自然”的力量，就能順勢而為，無為而治。“戰略”布局非常關鍵。

“整合管理”簡單的說就是：依據科學知識，布局生態環境，運用“控制”促使不得不的環境狀況，而達到可“掌握”的預期績效。

前項所述：企業管理中的企業資源規劃系統，簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），說明於後：

ERP企業資源規劃系統乃是以財務會計導向的資訊系統（關鍵在成本）。

ERP它的作用是將跨功能流程緊密的整合，包括改善工作流程(Workflow)、企業實務(Practices)的標準化（關鍵在責任與成本的整合）。

ERP系統作業是將所需的資源進行有效的整合與規劃，以擴大整體經營績效、降低成本。

ERP系統主要功能為將企業營運中各流程中所需的資料即時整合，並將整合資料都匯入會計模組中。

條件：

必然性的科學依據。

封閉性的生態平台。

制衡性的生命迴圈特性（有平衡與循環機制）。

公平性的作業績效（以利篩選淘汰無貢獻者）。

標準：

可區分的規格標準：類別、項目、表單、流程。

責任：依據職務說明書訂定職務責任。

限制：依據職責設定核決權限。

稽核：依據標準稽核差異憑證，的具體事實結果。

憑證：依據作業流程，順推作業進度，逆追責任成本。

績效：依據作業憑證可「統計」作業責任績效。

原則：每個人要為自己的行為負責，依據職責承擔失敗成本。

教練有話說：

「整合管理」的運用，首在基本概念的建立，而基本概念的基礎，建議參考老子著作《道德經》，之後鬼谷子延續《道德經》的自然變化，著作《捭闔策》注重《道德經》的運用，為後世了解縱橫家的文化思想提供了寶貴的經驗，它總結了智謀權術的各類表達方式，成就了戰國縱橫家書蘇秦、張儀。

蘇秦，戰國時期著名縱橫家，提倡合縱。

張儀，戰國時期著名縱橫家。提倡連橫多次破壞了蘇秦的合縱。