企業組織架構參考圖：

企業組織架構參考圖：

如何以有形的流程圖，掌握無形控制力的發展？
促使流程圖的流程在不得不的環境狀況下發展，那就是規劃的方向。
企業控制力的層級我是這樣區分的：文化、組織、項目、系統、流程、關鍵（憑證）、權限、效率、制衡。
文化：
企業經營最重要的是文化，如何促成屬於經營者自己特質的企業文化這是關鍵中的關鍵，要如何做呢？很簡單兩個重點：激發榮譽心、導向使命感(將公司責任轉為個人使命)，這不是口號，這只是戰略方向(方向只有一個)，至於戰術方法那就無數個，每個環境狀況不同，擁有的資源也不相同作法當然不一樣。只要能使每一個人都有榮譽心、使命感的戰略方向不變，企業文化形成真的不難。
組織：
公司組織我就不多說了畫兩張圖自己看，看不懂就問，只要你能運用才算學到本事，學了本事用不出來，充其量不過是宇宙中儲存能量的寄體而已，中看不中用，當初就不用學。學習就要學習能解決當下問題的能力，一次一次的有效學習就能成為大樹的有用棟樑之材。
公司組織圖：（僅供參考）

企業組織架構參考圖：
  先訂定各個職務說明書，區分職務責任，依據公司狀況、需求及資源架構組織圖，避免疊床架屋，浪費成本。兩個思考重點： 還是「責任」、「成本」！
制度：項目、系統、流程、關鍵（憑證）、權限
制度架構圖：（僅供參考）
制度架構與責任區分
1. 公司制度之訂定以會計制度為基石，各處、部均應依公司之會計制度運作，並依會計制度擬訂內部控制制度(訂定作業流程、控制表單、核決權限)，依內部控制制度編纂ISO制度及各管理辦法，並各自於ISO制度及各管理辦法內詳訂各控制表單內容及欄位。
2. 公司制度之制定與公司組織架構有絕對關係，一般公司組織架構：(如相片圖檔～企業組織架構圖)僅提供參考。
3. 確認公司制度整體系統： (如相片圖檔～公司制度架構圖)僅提供參考。
4. 確認會計制度：會計制度內所訂定之作業程序及流程，各單位確實審查是否可行，如有異議，可提出可行之建議，經與會計師同意修訂後，依制度修訂程序修訂後公告後依據新制度執行。若無異議依現行公告之會計制度執行。
5. 依據制度架構編纂內部控制制度作業，內部控制制度所述之作業流程應依會計制度編纂，作業流程內之控制表單名稱應與會計制度內相同，內部控制制度內應將控制表單之作業流程及核決權限定義清楚，其作業表單內容可引述參考ISO文件之編號。
6. 依據內部控制制度編纂各作業辦法及作業程序，各作業辦法之制訂應依據內部控制制度訂定。凡生產類別之作業應依ISO文件為主，行政類別之作業應訂定各管理作業辦法，各作業辦法內詳訂各作業表單。
7. 管理規定可以訂定法令、規定、條約、律令為主，故責任、罰則及績效評核標準應明訂，並可勾稽追索。
8. 電腦系統作業應依據制度內作業流程、權限設定，電腦系統內之核決權限依據總經理核定「核決權限」訂定，後令未修前令有效。表單之訂定應依電腦系統內之表單為主，系統內未訂之表單再另訂之。
9. 制度內作業單位儘可能以機能別定義，以防組織變動時牽一髮動全身的變動。
在企業管理平台運作要有封閉性的生態，才能掌握管理運作，當異常發生時要有立即反應的必然機制〜關鍵在「責任」、「成本」！
促使生態環境，因「息息相生」故「環環相扣」。企業以營利為目的，因為營利故相生，因制衡故相扣，相生相扣，永續經營。
今天到此為止，明日再談：「效率」與「制衡」。