感那些打擊我的人

感那些打擊我的人
軍中退伍時我43歲，正常來說退休還太早，所以我重新謀職。
軍中我發展的並不好，我不願同流合污，使得到處受到排擠，我有自知之明，所以極早就學習企業管理，做退伍後的準備。
一般而言，退伍軍人給人的職業就是三保：保險、保全、寶塔。要不就是開計程車或是看倉庫。我就是從看倉庫起家，當時公司料帳準確率只38%；有一套MRPⅡ已經廢棄，在我之前一年內已經換了14個專業專家，他們也曾試圖救活這個系統，我是第15個整頓倉庫管理的人，公司倉管課長桀傲不馴，他也是退伍軍人跆拳道兩段，身高180國台語很溜，以直覺人力管理倉庫，我的責任就是在三個月內將料帳準確率提升到80%。
感謝蒼天！給我這麼困難的任務，最終我沒有在三個月內完成料帳準確率提升到80%，但是，我在四個月內將料帳準確率提升到95%。不但解決了公司備料生產的問題，也解決了公司接單出貨的問題，將公司營業額從五億七千萬提升至十三億。關鍵是我救回了那套已經廢棄MRPⅡ，我雖不是專業，但是我肯學，一切從頭學起，我只學我要的，所有的動力源自蔣緯國的那句話：「生存，運用身邊的資源發揮最大的極致。」我沒有退路，否則就面臨淘汰，我不得不前進，我不得不學習，我三天學會電腦中文打字(和一般放慢說話的速度)，可以用電腦對話溝通，我五分鐘學會Power point，這些歸屬於戰技的伎倆，都不值得提的花招，我運用最稱羨的是戰略的運用，所有思考依據老子的道法自然。
許多退伍軍人面試時，會說我的專長是管理。事實最不懂管理的是軍人，因為管理是雙向的，軍人最會的是下達命令，那是單向的執行，無法預知的發展怎麼算管理，所以，我說管理就是：「促使不得不的環境而加以控制。」
後來一路被挖角，一生中最讓我滿意的一次管理，那是在一個科技公司，我任職副總經理，公司有一批挖角過來的科技員工，不是博士就是碩士，公司新產品一直無法產品法表會，研發出了問題，他們就向公司要脅給股票，才提出新產品。
老闆問我怎麼辦?我就招集他們研商(其實就是談判)，會議中那個工研院的組長對我鄙視的說：「你是學什麼的！？」我描淡寫的說：「我是學殺人放火的！」反口又說：「就算你是清華或工研院出來的，做不出產品我就是看不起你們！」他接著說：「我們做不出來，難道你能做出來？」我隨口說：「何不一試？」
會議過後，大家都等著看笑話，我依據流程追責任，後工程稽核前工程，我將流程卡住的表單調出，查出責任人，對責任人說：「請將審核的品質標準、異常處理單、提出改進建議，各列印一份給我。」我將這三樣憑證交給前工程負責人，並限時改善，他們還是無法完成，但是氣焰不見了，我再去了解時，發覺他們所用的參數，是沿用工研院時的參數，這才是關鍵所在，環境改變了，參數卻不變，那當然做不出新產品囉。這事件使他們對我刮目相看，我是要解決公司問題的人，是玩鬥爭手法的人。
感激那些打擊我的人，因為他們促使我再度提升，擁有了碩士學位。這些經驗都使我有更多實力，經營後來我自己的公司。