流程圖要怎麼畫才能有效執行？

流程圖要怎麼畫才能有效執行？
那就要用整合管理的觀念，促使不得不的環境狀況加以控制就是管理！
如何運用髂看不見的力量〜「控制力」，關鍵在「責任」、「成本」！
以「異常」追「責任」，以「責任」追「成本」，每個職務為自己的專職負責，承擔失敗成本，就這麼簡單，促使生態環境，因「息息相生」故「環環相扣」。
所以，流程在封閉型的生態環境中順序流動，後工程依據品質標準稽核前工程，發現異常不得確認通過，以異常反應，如確認放行通過，得為確認放行通過承擔失敗成本。流程圖要怎麼畫才能呈現「責任」區分？舉例說明如下：
請參閱採購及付款循環流程圖-01

〜〜以A4紙張繪製接續下一頁的畫法〜〜
請參閱採購及付款循環流程圖-02

請參閱採購及付款循環流程圖-03

說明：
以單位區分責任，所以單位主管有單位主管的權責，ERP可以個人密碼賦予權責，電腦稽核時一目了然，每個異常發生的失敗成本不一樣，當然承擔也不一樣，每個職務要為其職務專業負責。
這個流程圖只是採購及付款循環而已，做一個範例示範，其他循環依此要領比照辦理，有問題課以留言發問，我就不多做說明，這裡不是學校不用考試，懂才是最重要的，懂了才有能力運用變化，細細品味這種流程圖的畫法真是環環相扣呀！就像商鞅變法一般，就是我自己也逃不出這張網的控制。