接續上次「如何運用整合管理經營企業？」

今天再接續上次「如何運用整合管理經營企業？」
為什麼會在談「如何運用整合管理經營企業？」之後忽然插花談「意念的力量」？
因為「意念的力量」太重要了，蔣緯國曾跟我們上過一堂課，課中他說：「生存，運用身邊的資源發揮最大的極致。」我們軍人能有什麼資源可以用，多年來我不是一職被訓練著「意念的力量」，這也是軍人比較強的項目，「恐懼只襲擊那些心存恐懼的人！」確定自己的目標，將「公司責任」轉為「自己使命」，誓死完成使命。這不是口號，我不為公司負責，我是為自己負責。我的目標是兩年內淘汰這家公司，最終我要有自己的公司，現在的一切都是我學習的工具與白老鼠。
面對公司的危機，必須將倉庫管好，才能正常生產、出貨，面對龐大的庫房，只有靠電腦管理，當時公司有一套MRPⅡ已經廢棄，在我前一年內已經換了14個專業專家，他們也曾試圖救活這個系統，我是第15個整頓倉庫管理的人，而且是沒有專業的人，公司用我是希望我能駕馭倉管課長，他也是軍人跆拳道兩段，身高180國台語很溜，以直覺人力管理倉庫。
MRPII即製造資源計劃；MRPII將經營、財務 與生產系統相結合，涵蓋了進行生產製造活動的設備、物料、資金等多種資源，並且有類比功能，因此，它不僅能對生產過程進行有效的管理和控制，還能對整個企業計畫的經濟效益進行類比，這對輔助企業高級管理人員進行決策有重大意義。
沒有能不能，只有要不要，只要我要一定我能。
沒有會不會，只有學不學，只要我學一定我會。
我沒日沒夜的參透系統背後牽繫的力量，我選擇從流程圖開始，我體會到MRPII它是產生暗能量的暗物質。
我又運用了我曾擁有的「理則學」與「系統分析」畫流程圖，因此也解開了原有流程的「Bug」（漏洞），要教育、推動「流程圖」和畫流程圖完全不同，一文一武，這又是一個故事：
且待下回繼續〜〜〜