企業文化同心圓模型

企業文化同心圓模型
什麼是企業文化同心圓模型
　　企業文化同心圓模型由加拿大學者佩格•紐豪熱、佩•本德和科可•斯特姆斯伯格提出，包括三個同心圓：內層圓、中層圓、外層圓。如下圖所示: 

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　　企業文化同心圓模型詳解
　　同樣是企業文化同心圓模型，我的整合管理的解釋有所差異：內層圓是能量與價值，它是依據企業特質及資源而訂定精神戰力的企業經營理念和企業價值觀為宗旨的理念文化層面，簡稱“魂文化”(戰略；方向)；中層圓是依據與規範，就是遊戲規則，它是依據魂文化延展出的行業法律法規和企業規章規範為內容的承上啟下的制度文化層面，簡稱“法文化” (戰術；方法)；外層圓是作業的工具，它是依據企業價值觀發揮精神戰力的方向，為執行企業規章規範，而布局的作業工具，簡稱“形文化” (戰鬥、戰技、戰具；專業、技術、工具)。
　　企業文化的 三個同心圓互相依持聯繫，互相制約促進，隨生態環境的改變而逐漸形成的一種文化。由“魂文化”為起點，逐漸影響擴散至“法文化”，由“形文化”支撐滿足“法文化”形成“魂文化”的特殊風格。“魂文化”是根本，“法文化”是依據，“形文化”是效率。有“魂”無 “法”，只是夢想沒有憑藉，不能具體實現；有“法”無“魂”，企業發展便沒有方向，窮忙沒有效率。只有“形”而無“魂”“法”徒增公司的成本，公司資產都需成本，沒有目標、沒有方法，有再好的工具也沒用。
　　每個企業的生態環境不同，擁有的資源不同，經營者的特質不同。所以，必須依據經營者的特質、企業擁有的資源，平衡生態環境的作為規範，以圖永續經營的目標。如此經營下所產生的企業文化，自然就形成各企業有個企業的風格。
許多企業為因應政府上櫃、上市即一些文件所需，就以抄襲別家企業的企業文化，交差了事喊喊口號罷了。
郭台銘和高清愿經營的企業文化必然大不相同，經營者的人格特質絕對影響者企業經營，不管黑貓、白貓會抓老鼠的就是好貓。
千萬注意的是不要流於口號，要由“魂文化”的經營理念，藉由“法文化”的執行規則，及“形文化”的支撐運用，而達到永續經營的企業生命。