道法自然--企業文化的生態形成

道法自然--企業文化的生態形成

    在中國，每年有近百萬家企業倒閉，集團公司平均壽命7-8年，成長型企業平均壽命2歲！美國中小企業的平均也不到7歲，大企業的平均壽命不超過40歲， 大約只有2%的企業壽命能達到20%，矽谷每年新建的企業能真正存活下來的僅有20%，其餘80%都倒閉了。在日本與歐洲，所有大大小小的企業平均壽命也只有12.5歲。

    企業短壽成為世界範圍內的難解定律，何以永續經營，何以促使企業生命循環？

    布局一個有生命循環的生態環境，促使在此生態環境的個體，不得不貢獻出個體價值，導致企業群體的生命循環，沒有貢獻度的個體使之自然淘汰。學習力是一個企業持續創新的必要條件，但一個企業壽命的長短，取決於企業文化的優劣，企業文化是依據經營理念而形成的，而經營理念是依持企業負責人的特質而擴散影響企業全體成員，使之形成同心同德的精神信仰。

    每一個企業負責人的特質個性不盡然相同，王永慶、高清愿、許文龍和郭台銘各有各的特質，經營理念自然依個人的特質而發展，有些企業想抄襲成功者的企業管理，依著葫蘆畫瓢照抄成功企業的經營理念，殊不知這些暗物質的經營理念後面支撐的暗能量，在知其然不知其所以然的情況下，往往畫虎不成反類犬，最後形成畸形的企業文化，因不能有生命的平衡、循環，可能導致企業倒閉。所以，企業文化是不能抄襲的，必須道法自然。企業經營是經營一個系統，在企業內部系統成一封閉的生態系統，在此一生態系統中必須依持平衡、循環的關鍵因素，布局一個因生生相息而環環相扣的生命鏈，在此生命鏈中沒有貢獻的個體，使之自然淘汰。要做到此一境界，就要依據每個領導的個性特質而訂定出具體執行的制度，久而久之自然形成企業文化。

    大多數企業在起步期依靠權威管理，在成長期借助制度管理，在成熟期企業文化已然成形，自軍政、訓政、到憲政一連串的發展過程中，企業文化漸漸形成。這時不宜抄襲別家好聽的文化口號，迫使改變原已形成的企業文化，也就只能隨著以形成的企業文化訂定屬於自己的經營理念，再由經營理念導出企業文化。

    企業文化是從企業誕生之日起，就要部局企業文化生態，滲透到日常的經營行為中去，讓自己的企業和團隊，從萌芽期就接受最健康的栽培，最正確的 指引，走穩健快速的成長之路。

    道法自然的文化布局：就是順其自然界生命現象和成長規律，運用到我們企業經營和團隊管理之中去，不能“濫用”我們主觀的“管理”手段強制成型，而要遵循並合理運用自然發展規律，創建健康的企業文化，以企業文化為原動力，打造有生命力的團隊，樹造良好的品牌形象，讓辛苦的“鑽營”變為自然的發展，從有為到無為，從有道到無道，那我們的企業就能象樹苗一樣，慢慢地自動成長為蒼天大樹。