前述：“道法自然”的 觀念，也就是正確運用“天道”的基礎功課，標準規格就是“天人合一”。
依據“格物致知”的科學知識，內修“誠意正心”的客觀態度，外求“天人合一”的目標作為，運用“整合管理”的概念，促使“不得不”的生態環境，以唐山藏的方法控制，以如來佛的方向掌握。
個體“尊重”依靠組織的存在，如同組織“尊重”依循主宰“天道”紀律的“制衡”穩定狀態，主宰協調生態的“平衡”與“循環”的穩定，促使組織生命的永續經營。
目前有兩種相互衝突的力量～相依性和分立性正引發張力，使這個時代起了根本的變化，在這種情況下，組織與組織的關係日趨緊密，但另一方面，個人亦希望追求自已的獨立自主性。
世界上管理思維已由“三維領導模式”躍入了“四維領導模式”，前所未見的資訊管理年代，領導人必須要具備四維的思考能力，才能因應時代的挑戰。 人生規劃管理亦是如此，導致正確的人生觀必然是〜個體依靠組織，形成的生態組織生命鏈，個體已無法獨自的生存，個體在生態組織中的貢獻決定個體存在的價值，對生態組織沒有貢獻的個體，會被組織自然淘汰。
“整合管理”即是規劃整合組織中，相依性與分立性這兩種相關卻相對的力量，使組織內的人、事、物既能彼此相依，又能維持個別的獨立和獨特性。
這種關係表現在企業資源規劃；
簡稱ERP（Enterprise Resource Planning）最為貼切。 整合管理的關鍵：是在布局生態環境平台的生命迴圈，促使不得不的環境而加以控制，謂之管理。
“整合管理”最終的目標並非控制，而是掌握！
控制：有如唐山藏控制孫悟空；針對關鍵強力壓制迫使孫悟空屈服。
掌握：有如如來佛掌握孫悟空；擴大格局展現能力促使孫悟空順服。
促使生態環境“平衡”與“循環”的機制，運用生命鏈的“制衡”作用，掌握生態生命的經營。
依循自然發展的規律，運用道法自然，以求和諧生態環境而已；促使務實的生態環境，暨能各自獨立，又是必然的生態組織整合。
對個體最自然形成的組織，就是家庭，由家庭延伸至家族，延伸至社會，延伸至國家，物以類聚，人以群分，萬事萬物、生態環境、地球、宇宙……
管理要越簡單越好；促使不得不的環境狀況，而加以控制是謂管理。
管理的兩大關鍵是“責任”“成本”。
如果用方法看就會看到“責任”“成本”，如果用心法看就會看到“使命”！
“責任”是對別人負責，“使命”是對自已負責，
看得懂的人就已經“悟道”了！
看不懂的人就要修練，學習掌握“力”的運用。
由外向內的追朔關鍵的根本，體→面→線→點，點再下去呢？不管再小的點是奈米是垮克都是粒子，是帶電粒子，正負電粒子相互作用產生的就是“力”。
力的型態：“吸引力”、“排斥力”、“衰竭”“、“滅絕”。
吸引力：正、負粒子異性相吸的吸引力。
排斥力：同質粒子同性相斥的排斥力。
衰竭：逐漸消失的力。
滅絕：突然消失的力。
體→面→線→點→力！宇宙是力的結合，世界也是力的結合～愛、恨、情、仇、權、勢、慾、望……都是“力”！
只要懂得“力”的運用，那就是借力使力的運用，這就是經營人生的精髓。
我們來個華山論劍說明吧！
初學劍術時，都想找一把好劍，所以，武林中人都在搶寶劍，就像臥虎藏龍電影中的青冥劍，當搶到青冥劍的章子怡，初時心中有劍手中有劍，打不過拿根樹枝的周潤發時，此時領悟到工具並不重要，悟道就會提升一層，提升至心中有劍手中無劍，當你練到像周潤發一般的功夫時，你就會發覺真正的功夫是正氣，行為的正義會使你體會到，你本身就是一把劍，境界提升：初時心中有劍手中無劍→心中有劍手中有劍→心中有劍手中無劍→心中無劍手中無劍（本身就是劍〜御劍而行），從初時的心中有劍手中無劍最終的御劍而行，觀念合於劍道的正氣，言行舉止都是劍道，不戰而屈人之兵，都是從悟道中轉變提升的。
所有的意念只在“要”與“不要”的選擇，真的要嗎？還是嘴巴說說而已，你做了什麼證明你真的要，環境在改變，你身邊的資源也跟著改變，你確實有將身邊的資源發會道最大的極致嗎？
遠古時候沒有錢幣，那時候怎麼交易滿足生活需求？對！交換，你打算付出什麼？交換到什麼？
所以，交易到的是價值，買賣的是價格。
體悟到了嗎？人生要用交易經營，不要買賣投資。
交易沒有金錢，所以沒有風險，買賣以價格計價，有金錢就有風險。
運用身邊的資源，發揮最大效益，是運用的關鍵。
天下有兩難，
第一難：將別人口袋的錢放到自己的口袋，通常這種人叫老闆。
第二難：將自己腦袋的想法放到別人的腦袋，通常這種人叫老師。
而具備這兩種能力的人，通常這種人叫老婆。
觀念是改變命運的關鍵因素。
觀念決定態度，態度決定行為，行為決定命運。
每個人要為自己的行為負責，所以，命運在自己手裡。
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