整合管理～2.2.10道、天、地、將、法

整合管理～2.2.10道、天、地、將、法

孫子兵法～始計篇　第一

孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

孫子兵法由十三篇構成，開宗明義第一篇「計篇」敘述企業領導人該如何判斷重要狀況，提出「道、天、地、將、法」的概念，給予意義深遠的啟示。

每個人的本身的資質不同、面對的生態不同，所以，同樣的孫子兵法，體悟也有所不同，我對「道、天、地、將、法」的看法：

「道」指的是自然的變化與發展；

憑藉科學的依據，運用身邊的資源，布局環境的狀況，控制自我的行為，掌握自然變化的必然性，以期蓄勢道法自然的力量，促使趨勢成為不得不的發展，順勢而得我心想事成的結果。

而其中真正的關鍵運用在於“客觀”！

也就是中庸之道：

對己：順應原本的真實本性。

對它：客觀尊重自然的發展。

只要能“客觀”審度時勢的自然變化與發展，必定料事如神，因為你依附著自然，客觀的審度，自然的發展當然就會真實和你同一格局囉！因為天人合一，也就順天應人。

「天」是自然形成：生態的環境、生命的迴圈、必然的環扣、存在的規格。

「地」是生態條件：生存的條件、存活的底線、標準的規格、執行的依據。

「將」是組織中執行者的：能力（權力與責任），領導力（智、信、仁、勇、嚴），魅力（吸引力與排斥力）。

「法」是人為訂定：生態的規則、人為的制度、判決的依據、控制的條件。

氣勢決勝敗

一個能夠靈活運用「道、天、地、將、法」的企業，就能醞釀產生企業的「氣勢」，也就有自己的企業文化。

孫子在「勢篇」中提到「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而用勢。」

明白指出引導企業走向勝利的，不是「將」（經營者）的雄才大略，而是「軍」的「氣勢」（企業的文化）。

「氣勢一旦形成，在上位者不用多說，組織本身自然會產生變革的力量。」

一般顧問公司以往可從各項報表數據，例如營業額、獲利率、自有資金比率等來判斷企業經營績效，卻缺乏可以判斷組織「氣勢」的標準。

其實可以從「異常改善」、「提案獎勵」、「績效評比」中看出企業文化的「氣勢」。

我們不定要看這機制的數據資料，只要看這些機制的規劃設計，大概就可看出一些端倪。如果一個制度的規劃設計沒有制衡機制，真的就不必了。如果只有控制沒有掌握那也不必了，只會逼著大家逢迎造假而已。

用控制達掌握，要的是能掌握不是要控制。

用責任達使命，要的是有使命不是要責任。