如何運用整合管理經營企業？

如何運用整合管理經營企業？
一個企業也是一個生態環境，一個力量聚合循環的封閉環境。
整合管理的生存概念：運用身邊的資源發揮最大極致。
ERP（企業資源規劃）就是如此的系統，那就用ERP（企業資源規劃）的架構來管理吧！公司上櫃、上市最好的控制就是內部控制，也是政府要求的關卡，那就用內部控制的分類運用吧！ERP（企業資源規劃）是一個封閉型的循環系統，正符合整合管理的生態系統。
現在很清楚的知道可以運用ERP（企業資源規劃）封閉型的循環系統平台，依據內部控制循環模組分類，內部控制之內容：
1. 銷貨及收款循環
2. 採購及付款循環
3. 生產循環
4. 薪工循環
5. 融資循環
6. 固定資產循環
7. 投資循環
8. 研發循環
9. 管理控制作業
10. 電腦化資訊系統處理控制作業
大架構都完成後，再以戰術思考，如何運作內部控制的各項循環，及各循環間互相的環扣關係，這看不見的暗物質，非得具備有處理能力的暗能量才可控制此一生態環境。
那個看不見的力量，在科學上說就是暗能量，在管理上說就是管理的能力，在整合管理上說就是下列這些力量：文化、組織、項目、系統、流程、關鍵（憑證）、權限、效率、制衡。
什麼是「責任」？對別人負責是「責任」，對應老闆付給職務價格，任職的人應付出的價值。順便說一下什麼是「使命」？對自己負責是「使命」，與價格無關，你孩子沒付你錢你也會去承擔父親的責任，不是嗎？！
什麼是「成本」？就是可以量化數據評量的「原料」「工時」「費用」，簡單的說「料」「工」「費」。為求得平衡生態故區分標準成本與失敗成本。
整合管理在控制運用的關鍵是「責任」、「成本」。
整合管理在控制運用，簡單的說就是以生物鏈的ERP（企業資源規劃）追職務責任，異常產生時處理異常，以責任承擔平衡失敗成本。
在世間每個人要為其行為負責，於公司每個職務的人要為其專業負責。
企業管理不要複雜化，哪是要成本的，越簡單越好，講的是控制，所以平衡(制衡)和循環就是控制的關鍵了。